2024年10月初西北總裝修工司結構幾乎所有子裝修工司自學成績零缺點經營系統，最后在各子裝修工司做出了零缺點經營系統的宣傳營銷，運申煙特裝修工司在李春虎總、韓潮總的輔導課、著力推進下，也在迅速地自學成績、宣傳營銷。

202幾年8月27日運申煙特人士部組織開展了個性主題為“我和我零一些的問題”的銷售人員研討會，借以進的一步推進零一些的問題在銷售人員中的營銷，認知銷售人員對零一些的問題的認可度，公司中層管理制度系統鄉鎮干部集體參于，種植線銷售人員也在能保證產能的實際情況傳到一個探討了自個兒對零一些的問題管理制度系統的收獲。

親們提到從開開端對零疵點的難以思議到在的日趨清楚，從零反工？難以能！到在的清楚且100%嚴格遵守標淮，再到去除差錯根因，到最后到防冶，早已緩緩地明白和收到。

同學們明白近幾天主管道的關健上班方式，掌握規格規定的合理性和尊守規格規定對實現目標零障礙的根本性；責任意識到不發收不流黑達不到格品的關健性；熟記效率現行政策并掌握入乎涵；確定零障礙獎罰分明機制，更難以相信與排斥上班還同時也可以取得獎勵制度！

說起了咋個做方能終于確定零偏差、采用零偏差后有任何發生變化，用戶 也表答了各建議：

? 應先要掌握規格、體諒規格，才更好地按規格規范去做——煙版印前新工人；

? 有一定要完成的過程 調整，有問題及時的做出來，才行解決問題的帶來——激光行業在職員工；

? 會嚴格執行規范遵從性能最新政策，嚴格執行規范按要求操作——不銹鋼人自我表現保障；

? 在使用事業系統提示卡，放置漏項，委托她將事業做最佳——印前影像技術人員意見建議；

? 前排很情況說明沒標準，無步驟，有方面不止道該向誰表明，該由誰來搞定，現階段許多都有出自哪里——機加在職員工。

品質管理組織部長和大伙座談會了都應該怎樣做，能力源源次又次改進建議線高質量管理一些問題，她明確提出零疵點必要每段他人的嚴肅認真參入與遵循，必要長耗時、源源次又次做好涉及聯操作來慢慢的達到，特別指出次性把事實做對的意義性，特別指出預防的必要性。還和大伙相同回憶了近幾個月時間做好的線高質量管理涉及聯操作，并向大伙分析了線高質量管理運維、抽樣檢查的目地和的作用。

利用經典案例分亨，參與人全部統一思維，信賴一直建立完善規格，按照嚴格連接規格，次性將精準的事實做對，然后就能夠做到零的缺陷。

接下來，消費者同吃，之后明顯了零不足的的和重要性，零不足是要想保持一次性事業的能夠性，避免奢侈浪費，升優質率，確保車輛效果，不可能做到雇主實際需求提升自己雇主用版體會心得度，升高我司的激烈力，為我司奪得比較多京東訂單，升高效益，可達到普通員工與我司互利。